本报讯山西省吕梁市农村信用社以流程银行建设为转型路径，全力构建覆盖全员、全业务、全类型的全面风险管理体系，在“大合规”的基础下实现转型提速，提质增效。

　　加强顶层设计，形成发展共识。在“走出去、看一看，吕梁农信怎么办”大学习大讨论活动中，该社以流程银行建设为话题，聘请国内知名专家对全辖市、县两级300余名机关管理干部进行了专题培训，要求人人写出学习心得。从管理层引起高度重视，凝聚共识，进而把全体员工的思想认识统一到建设流程银行的目标上来，自觉服从深化内部改革、彻底转变经营机制的总体要求，为推行流程银行打下坚实的思想基础。

　　高起点规划，分阶段保证实施。该社以建设现代农村金融企业集群为长期目标，以提升客户满意度为中期目标，以增强风险管理与内控能力、全面提升运营效率为短期目标，按照“邀请老师讲—主动走出去看—回来组织好谈—找准定位拿方案—分级实施阶段推进”的路径，分类别、分阶段地推进流程银行建设工作。组织县级行社“三长”走出去向江浙地区的先进商业银行借鉴学习，回来后组织开展大讨论活动，并由各行社理（董）事长结合辖内实际，亲自制定出可行性较强的三年规划，亲自制作PPT进行讲解，由市联社班子进行点评。市联社从实际出发，进行分类指导，并将流程银行建设与县级行社理（董）事长的薪酬挂钩考核，确保规划落地见效。

　　搭建支撑平台，持续提升质效。在省联社科技框架下，市联社将对绩效考核、流程银行、FTP项目等投入较大的系统进行统筹规划，实现资源共享，并依托系统建设，形成较成熟的、系统的流程银行管理模式，全面铺开推广。同时，组织专家对各行社流程银行建设在组织架构设计、战略制定、制度梳理、岗位说明书编写等重点环节开展现场辅导，并提供相关培训，力争流程银行建设成本最小、效益最大。

　　（郭永德）