今年，山西孝柳铁路公司紧紧围绕“提质增效”工作主题，牢固树立“增量创收”发展理念，坚持逆势作为不掉队，紧盯增量目标不放松，在宏观经济下行严重，复工复产举步维艰，有效货源十分匮乏，管内入空严重不足，运输生产空前困难的形势下，因势而谋，应势而动，积极实施弱市营销战略，深入挖掘运输组织潜能，全力以赴增运创收，强力推进运输任务在极其困难条件下实现逆势增长。截止12月21日，该公司提前十天超额完成全年2000万吨运输任务指标。

　　进入12月份以来，该公司紧紧围绕“增运上量”核心工作，全力冲刺年度任务目标，外抓营销保货源，内抓效率促增量，日装车数稳定保持在千车以上，运输生产持续在高位稳定增长。各级营销人员精准掌握货源市场变化情况，比对各家前11个月协议运量完成进度，研判分析管内重点发运企业运输需求和潜能，积极采取入厂对接、专人包保等措施，督促引导客户有序上报计划、稳定发运。各发运站定期与客户进行对接，逐户排定装车方案，逐站核对发运计划，重点改善强化货运服务质量，着力提升客户满意度，确保基础货源稳定，每日请车数超标兑现。

　　与此同时，该公司全力提升调度指挥质量，精心铺画“运行图”，在“阶段计划、三四小时计划”优化上狠下功夫，充分发挥“ 铅笔头”的提效作用；在总结以往运输提效成功经验的基础上，继续深度优化现场各作业环节协调配合，重点打好离石、穆村、王家会等货运站作业效率，高效编组5000吨大列上线运行；加强与太原局集团公司调度所等单位的沟通联系，及时汇报管内生产情况，有序组织分界口“重车接入、重车交出”，12月3日，全线接车17列，装车21列并全部交出；12月6日，全线接车23列，装车交车19列，连续刷新本年度单日装车、交车纪录；运输提效攻关小组深入穆村、离石、王家会等主要装车站，组织召开作业提效专题会，结合生产实际，明确空车送达、装车作业、重车上线等各环节作业时间，完善协调配合、货源上站、调车作业、装车盯控等各项办法，确保装、卸、排作业有序高效开展，日均装车环比增加5列。突出抓好到重卸车组织，对中阳钢厂卸车进行实时指导、盯控，及时向太原局集团公司调度所汇报生产情况，协调到重均衡到达，确保卸车有序进行，尽最大努力提高管内车辆周转效率，日均卸车环比增加2列以上。

　　特别是疫情防控以来，公司推动工作扎实有力，始终保持疫情无传播、职工零感染。安全生产持续平稳有序，运输任务屡创历史记录，环保工程建设顺利完成，“五个三年行动计划”圆满收官。