吕梁市交通运输局

关于推进预算绩效管理的指导意见

市局各科室、局属各单位：

为进一步优化预算支出结构，强化预算支出的责任和效率，提高预算资金的使用效益，体现财政“科学化、精细化、规范化”的管理要求，根据市财政局有关文件规定，结合我局实际，先就推进预算绩效管理的工作提出如下指导意见：

一、充分认识推进预算绩效管理的重要性

管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理活动。逐步建立完善“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理机制，已经成为当前和今后财政预算管理工作的重要内容。

二、推进预算绩效管理的指导思想和基本原则

（一）指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中央、省、市、关于加强预算绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、完善机制、强化应用，建立健全贯穿预算编制、执行、监督和信息公开全过程的预算绩效管理制度，不断提升财政资金使用绩效，支持促进全市经济社会持续发展。

（二）基本原则

预算绩效管理的原则是：统一领导、分级管理，整体设计、稳步推进，低效问责、高效激励，客观公正、公开透明。

三、推进预算绩效管理的主要内容

（一）预算绩效目标管理。财务审计科在编制下一年度预算或追加预算时，应同时编制预算绩效目标申报表，在财政系统软件完成。绩效目标申报表因其具体内容涉及业务事项，由申请用款部门编制，财务审计科进行审核，不符合要求的，退回申请用款部门重新调整绩效目标；符合要求的，由财务审计科提交市财政部门申报。

（二）预算绩效运行跟踪监控管理。建立绩效运行跟踪监控机制，定期采集绩效运行信息并汇总分析，对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监控。对上年度开展的重点项目评价工作进行绩效跟踪。

（三）绩效评价管理。预算执行中期或结束后，要及时对预算资金的产出和结果进行绩效评价，重点评价产出和结果的经济性、效率性和效益性。用款部门要对预算执行情况进行自评，认真分析研究评价结果所反映的问题，努力查找资金使用和管理中的薄弱环节，制定改进和提高工作的措施。

（四）绩效评价结果反馈与应用管理。根据财政部门绩效评价结果反馈，财务审计科应及时根据绩效评价结果，完善管理制度；用款部门应及时根据绩效评价结果，改进管理措施；财务审计科应将绩效评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，为领导决策和行政问责提供参考依据。

四、推进预算绩效管理的工作要求

各单位要充分认识推进预算绩效管理的重要性，加强组织领导，切实统一思想认识，建立健全制度。履行绩效评价工作程序。强化信息公开。

（一）加强工作领导。按照吕梁市全面实施预算绩效管理工作安排，各科室部门要切实提高思想认识，增强责任感、紧迫感和工作主动性，履行责任主体和实施主体职责，积极配合财务科开展工作，确保预算绩效管理工作顺利推进实施。

（二）确保工作实效。在编制部门预算时同步制定绩效目标，项目执行期间按照绩效目标对专项资金使用情况进行跟踪监控，项目完成后要全面实施绩效评价，并将评价结果作为预算安排的重要依据。财务科充分发挥预算绩效管理的主体作用，按照市财政局的统一部署，理顺工作机制，制定具体措施，形成工作合力，切实做好预算绩效管理工作。

（三）营造绩效氛围。充分利用媒体、网络平台等，积极宣传预算绩效管理的重要意义，倡导预算绩效管理理念，为预算绩效管理创造营造良好的舆论氛围。加强预算绩效管理业务培训，提高预算绩效管理工作水平。

（四）提升管理绩效。建立完善财政绩效管理工作考核机制，加强对各预算单位的预算绩效管理工作考核，并强化考核结果应用，促进我局财政绩效管理工作有效推进。

（五）强化问责监督。依法对预算绩效管理情况开展审计监督并纳入领导干部经济责任审计内容。各部门因事前绩效评估和绩效自评结果不实造成重大损失浪费的，要依法追究主要责任人及相关人员的责任。      

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2022年10月29日