将良好的企业文化深入到国有企业的政工工作中，可以为全体企业员工营造和谐的工作氛围，在有效调动其工作积极性的同时，还能激发员工的主动创造性，为企业的发展带来更多的经济效益。因此在设计政工工作内容的过程中，应该做好企业内部的思想政治工作，积极开发新的政工工作方法，为企业未来的发展奠定坚实的文化基础。

　　一、企业文化和政工工作存在的联系和区别

　　（一）联系。首先，构建企业文化与促进政工工作的发展对企业来说目标一致，都是为了全面调动员工的工作热情，为企业的持续发展奠定基础。其次，政工工作的发展和企业文化建设的出发点一致，需要在发展和建设的过程中融入以人为本的思想理念，重视对人力资源的调度和分配。最后，企业文化的形成和政工工作的发展互为前提，而且相互推动，共同发展。

　　（二）区别。首先两者的性质不同。企业文化是企业在长久发展的过程中，基于内部形成的无形约束力，是企业规章制度的集中体现，形成的目的除了要激发员工的热情外，还对其行为和思想起到一定的约束作用。而政工工作更注重的是对员工进行思想政治教育，主要是从领导者的角度来讲对员工的思想和精神进行进一步改造，从而使其能够用更加积极的态度来面对工作，进而为企业的发展创造更多的经济价值。其次，两者的内涵也不同。企业文化除了对员工的行为和态度进行改造之外，还建立了较为严格的企业规章和制度，每一个企业都有特定的企业文化，不可复制。而政工工作开展的主体大多为党员，政治色彩鲜明。最后，两者的开展方式不同。企业文化的发起和引领者大多是企业的人力资源管理部门，一般采取物质奖励或岗位调度的形式对员工进行积极性的调动。而政工工作大多由企业的党务部门或组织负责，旨在运用正面领导的方式对员工进行思想政治教育，使其能够始终坚持正确的思想倾向对待工作和生活。

　　二、国有企业政工工作的创新与对策

　　企业文化的国有企业政工工作创新措施可以从以下四个方面进行，即强化对员工的思想政治教育、对国企政工工作的内容进行创新、对政工工作方法进行创新以及在思想政治观念上进行创新。

　　（一）强化对员工的思想政治教育。首先，应该从制度上对国有企业的员工进行思想动员和积极性的调动，用强制或半强制的措施保证思想政治工作的有效性和科学性，保证各项条约的制定与企业的实际情况相符，并能够起到一定的约束和制约的作用。只有这样，才能让在企业员工心中产生威信力和震慑力，使其能够自觉地约束自身行为，使思想政治工作的重要性完全发挥出来。其次，企业内部的党务领导也需要对这些制度进行必要的解释、阐述和分析，保证思想政治工作能够落实到实处。具体来讲可以在年度员工表彰大会上以民主的形式制定劳动竞赛制度和模范学习制度等，发挥榜样的力量让每一位员工都能对企业文化产生强烈的归属感和认同感，为企业未来的发展奠定基础。

　　（二）对国企政工工作的内容进行创新。在知识经济时代，想要提升国企发展的先进性，除了要不断扩大经营范围，提升生产效率，最重要的是要做到企业内部的控制工作，做到以人为本，对人才进行重点培养和考核。具体来讲政工工作的建设需要符合国家的主流思想和企业的战略规划，并能够始终坚持党的思想方针不动摇。除此之外，还应该加强对企业员工的技能和素质培训，为其准备的科学有益的培训交流机会，并定期对其进行思想政治动员工作，使每一位员工都能按照企业的战略规划发展自身的素质和能力，从而为国企的发展提供源源不断的创意。

　　（三）对政工工作方法进行创新。科技的发展和进步不仅改变了企业的发展方向，同时对企业员工的工作思想和工作方法也进行了更深层次的引导。因此在制定全新的政工工作内容时，企业管理者应该深刻认识到以人为本的重要性，将政工工作的创新发展与人才发展战略以及科学的创新结合在一起，让员工能够结束新思想、接纳新技术，主动学习科学技术和高科技知识，并能够将科学发展战略的思想引进到企业文化的建设中来，提升生产加工的科技含量，促进过国有企业向新兴创新主体方向发展，为市场经济的建设提供动力。

　　（四）在思想政治观念上进行创新。在激烈的市场竞争中，国企想要占有一席之地，需要破除传统观念的引导，在思想政治工作和政工工作中融入全新的理念和规划，将勇于创新、与时俱进等时代思想融入到企业文化的建设中来，规范全体员工尤其是企业中党员的行为和思想，充分体现出其服务发展的能力，从而在思想高度上与党务建设保持一致。除此之外，政工工作在实施的过程中要坚持落实到底，积极向先进国家和企业学习成功的文化管理经验，鼓励员工走出去，为政工工作的发展带来全新的思想动力。

　　在企业文化发展的背景下创新研究国企的政工工作，需要企业管理者深刻认识企业文化建设和政工工作发展之间存在的联系和区别，强化对企业员工的思想政治教育，对国企政工工作的内容进行创新，对政工工作方法进行创新，在思想政治观念上进行创新，为企业全体员工营造和谐企业文化的同时，调动其工作的积极性和创造性，从而为国企的长足发展提供动力。

　　（作者单位：山西吕梁环城高速公路管理有限责任公司）